在智能手机市场增长普遍放缓的背景下，一加正以一种极具专注性的“反共识”打法，试图在激烈的竞争中开辟出一条独特的增长路径。在10月27日一加15与Ace 6新品发布会后，一加中国区总裁李杰接受了媒体采访 。他详细阐述了公司当前以“性能Ultra”为核心的产品战略，解释了为何在旗舰机型上选择1.5K+165Hz屏幕而非传统的2K高分屏，并对移除哈苏联名标识、供应链成本上涨、以及未来业务布局等外界高度关注的问题进行了解答。数据显示，一加在第三季度实现了36.7%的同比增长 ，并预计全年增速将接近50% ，这背后是一套围绕特定用户群体展开的、清晰而激进的商业逻辑。
“性能Ultra”：一次围绕用户的精准取舍
面对当前“市场增量没有那么明显”的行业现状，一加选择将战略原点回归用户 。李杰明确指出，一加当前的核心目标是“专注于那些对游戏更偏好的年轻用户”，并基于此进行产品定义和资源取舍 。此次一加15的定位是“性能Ultra”，即在性能和游戏体验上做到极致长板，同时在其他方面保持均衡，达到同档位的主流水准。
为了实现这一目标，一加做出了几个关键的“反共识”决策，其中最引人关注的是屏幕的选择。针对网络上关于一加15从2K屏幕“减配”到1.5K的争议，李杰回应称这并非倒退，而是在深度洞察用户实际体验后的最佳方案。他指出：“从实际体验角度来说，2K的屏幕比1.5K的屏幕在观感上是要好一些，但是会带来一些问题，比如高PPI会带来比较大的功耗。”。更重要的是，数据显示，一加12和13的用户中，2K分辨率的开启率仅有20%多。因此，一加认为“相比于分辨率1.5K到2K的差异，我们认为从120Hz到165Hz的整个体验提升是更加明显的”。这一决策，连同为165Hz游戏体验定制的“风驰游戏内核”，共同构成了产品的核心护城河。
业绩与定价：在成本压力下坚持“零利润”
尽管面临供应链成本的上涨压力，尤其是在存储部件上，李杰确认“现在比较明确有大幅上涨趋势的确实是内存” ，但这并未动摇一加的定价策略和长期承诺。他重申，公司在2022年底宣布的“未来三年硬件综合利润可以为零”的战略“暂时不会发生变化”。
一加的定价逻辑十分直接：“首先我们希望先把产品做好……其次在极限范围内定一个最有诚意的价格”。李杰表示，公司将用户体验和规模的提升置于首位，而“算账的事情可以放到第二位” 。这种策略的底气来源于强劲的增长势头。据他透露，一加今年第三季度同比增长达到36.7%，是所有品牌中增速最快的，并且他预计“到年底我们的增速应该有机会接近约50%”。这一增长的主要来源，正是其精准定位的“爱玩游戏的年轻人”，这部分人群数量相比去年翻了一倍。
品牌协同与影像争议：定义清晰的自我路径
在OPPO体系内，如何实现“1+1大于2”的协同效应，始终是外界关注的焦点。对此，李杰表示，一加与主品牌的协同不存在障碍，核心在于双方锚定的用户原点不同，因此“不用太担心所谓的竞争和影响”。他强调，一加15的产品定义和市场策略都非常清晰，不存在为了给OPPO主品牌让路而在产品上有所“克制”的情况 。
另一个广受热议的话题是，一加15取消了与哈苏的影像联名。李杰坦言，如果用户追求极致影像，他会更推荐Find X系列，但这不代表一加15的影像能力有所妥协 。他表示，一加继承了与哈苏合作的经验以及对色彩、审美的理解，“虽然哈苏的标没了，但是拿一加15拍照（会发现），我们对整体色彩和审美这些东西都还在”。他甚至给出了一个非常自信的判断：“这次实际的影像效果，比过去历史发布的一加12，一加13，一加15的效果都是最好的”。
未来布局：深耕游戏赛道与技术合作
展望未来，一加的路线图依然紧密围绕其核心用户展开。在被问及“第二增长曲线”时，李杰透露，公司确实会考虑拓展新的产品品类，但前提是“人群不能变，核心场景不能变”，新的探索将继续围绕性能和游戏赛道进行。
在核心技术层面，一加正与供应链进行更深度的合作。李杰在采访中宣布了一个重磅消息：一加将首发高通第五代骁龙8旗舰芯片。他特别指出：“这颗芯片一开始就是一加跟高通双方联合定义的，我们做这个芯片做了两年”，并预告这款重磅机型“应该也快了”。此外，在散热等关键技术上，一加也在持续投入自研，例如此次采用的“超薄手撕钢”材料，旨在实现更高效且轻薄的VC散热解决方案 。
总结
此次专访清晰地勾勒出一加在当前市场环境下的生存法则：极度聚焦。通过放弃成为面面俱到的“水桶机”，一加选择将所有资源押注于“性能”和“游戏”这两个核心长板上，以此吸引并服务好特定的年轻用户群体。无论是选择1.5K+165Hz屏幕，坚持硬件零利润策略，还是与高通联合定义芯片，所有动作都服务于这一终极目标。截至2025年同比36.7%的季度增长率证明了该策略在现阶段的有效性。然而，面对日益增长的供应链成本和永不停歇的市场竞争，一加的这场“性能豪赌”能否持续获得市场的正向反馈，将是其未来发展的关键看点。